良师引路,跟踪成长轨迹。实行“师徒制”,由责任心强、经验丰富的骨干教师与新入职教师一一结对,以“一年入门,三年成型”为目标,从备课、磨课、听课、议课、评课等五大环节进行全方位帮带引领。为每名新老师建立新教师成长档案,配备“个人成长记录袋”,集中收集教师教案、课后反思、课题论文、获奖证书等各项材料,通过记录和随时查阅,提升新教师的自我反省和自我评价能力,及时明确得失,形成赶超。建立评价助推机制,要求每位教师准备全校公开课,由学科教研组分别评价,形成改进方案,不断取得进步。
教研结合,加速能力催化。以学校为单位每周组织教师培训活动,做到时间、地点、内容“三统一”,采用集体备课、专题讨论、专家讲座、读书交流等方式,帮助新教师打开思路、提升境界。以培养专业型、研究型、学者型教师为目标,重点提升新教师教研能力,第六小学每年安排青年教师参加校际交流或外出学习,形成了“走出去——带回来”的分享汇报制度;金城小学要求35岁以下均要参加区级以上课题研究或开展个人行动研究,通过“培训-开题-研究-把关”的流程,培养了一批教科研骨干教师。
丰富活动,搭建展示平台。建立区校两级教育活动机制,全区层面,由教体局牵头举办全区青年教师技能大赛、课件制作大赛等活动,推出身边的模范,在教师间形成比学赶超的热潮。学校层面,推出了青年教师大比武、演讲比赛、新教师沙龙、新学期“晒课”、新教师大讲堂等数十项活动,创造公开、平等、和谐的交流氛围,鼓励教师展示个人教育理念、分享心得,有效提升专业素质和自信心。开展青年教师信息技术培训,引导青年教师积极使用和开发“全课云” “手机微课”,鼓励青年教师放大优势、释放能量,利用先进设备活跃课堂气氛,提高教学效益。(烟台开发区教育体育局 赵怡冰)